【中華集成灶網(wǎng)】2018年是殘酷和嚴(yán)寒的一年，全球經(jīng)濟(jì)面臨偉大挑釁。面對(duì)形勢(shì)更加不確定的2019年，五十歲的美的集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)?1月16日，以“五十重生”為主題的2019美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)在廣州召開，主會(huì)場(chǎng)逾1400位來自全球二十多個(gè)國(guó)家的美的核心主干員工參與了大會(huì)。面對(duì)時(shí)代大潮的變化，美的集團(tuán)號(hào)召全球美的人深刻反省，直面題目，擁抱轉(zhuǎn)變，為將來而生。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在會(huì)上發(fā)表了講話，以下為講話擇要：

今天，美的正值五十，五十歲的美的必要重生。有重生，才有將來。要想重生，卻知易行難。當(dāng)今世界處于“百年未有之變局”，美的集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)重生?改變，就是答案。

2018我們所經(jīng)歷的統(tǒng)統(tǒng)，嚴(yán)寒而真實(shí)！

2018年形勢(shì)瞬變，各種轉(zhuǎn)變應(yīng)接不暇，黑天鵝四面撲來，沒有風(fēng)口只有實(shí)際……將來我們都將面臨如許一個(gè)紊亂的狀況。只有經(jīng)歷周期才能曉暢周期的力量，我們要持續(xù)性基業(yè)長(zhǎng)青，就要理解周期的力量活動(dòng)策劃公司，******的企業(yè)是在不同的周期中歷練成功的。

嚴(yán)寒而真實(shí)的2018，啟發(fā)我們曉暢一些樸素的道理。危急來了，市場(chǎng)下行的時(shí)候，企業(yè)一系列題目，錯(cuò)誤不在別人，在企業(yè)自身。所有題目的根本緣故原由，普通的講就是“題目出在主席臺(tái)、題目出在管理層”。

我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無法自拔，不樂意改變。今天我們面臨偉大的轉(zhuǎn)變，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè)，我們?cè)趺纯赡苡袡C(jī)會(huì)?怎么可能不犯錯(cuò)?怎么會(huì)有好效果? 

面向2019，******可以確定的就是不確定

這是一個(gè)VUCA時(shí)代—— Volatility波動(dòng)性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性。在不確定性面前，我們?nèi)绾螒?yīng)戰(zhàn)變動(dòng)，迅速舉措?如何隨時(shí)感知，自我調(diào)整?

我們要具備三個(gè)基本要素：

一是向?qū)Я�，有沒有懸崖勒馬、壯士斷臂的能力；

二是應(yīng)變力，進(jìn)行資源的重新配置和組織的能力；

三是舉措力，要果斷、要快，快速舉措。

如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從未如此復(fù)雜，2018年一年的轉(zhuǎn)變，比1998年到2008年十年的轉(zhuǎn)變幅度都要大。信息技術(shù)的提高、商業(yè)模式的偉大創(chuàng)新、技術(shù)變革、數(shù)字時(shí)代走向臺(tái)前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和范式的轉(zhuǎn)換、人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、趨勢(shì)遷移轉(zhuǎn)變、新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)等等。

競(jìng)爭(zhēng)格局推翻終會(huì)發(fā)生，新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式、新參與者會(huì)以更低的成本為用戶提供同樣或者更高的價(jià)值。我們所有人都要思考，誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品?我們的價(jià)值鏈還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?題目擺在這里，我們?yōu)槭裁床桓淖?我們?yōu)槭裁春ε赂淖?

依然固守工業(yè)時(shí)代思維和方法的公司百度關(guān)鍵詞排名優(yōu)化，無一不陷入沒落。時(shí)代大潮已然改變方向，我們是先知預(yù)言家，后知后覺，照舊不知不覺?

我們必須洞察將來在哪里，路徑是什么，前瞻性看到方向，顯現(xiàn)出改變的決心。 

五十美的，唯有重生

改變，就是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和挑釁***簡(jiǎn)單的答案。敢于改變，是美的發(fā)展史上***緊張的資產(chǎn)。五十年來，美的從未懼怕改變，永久要在******的時(shí)候自動(dòng)改變。改變什么?

******，商業(yè)模式必須改變。普通地說，價(jià)值主張(產(chǎn)品和服務(wù))和紅利能力(成本結(jié)構(gòu)和收入)要發(fā)生變化。美的要從“供應(yīng)端為起點(diǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，通過營(yíng)銷手段把產(chǎn)品販賣給客戶”的模式，改變成“用戶需求為起點(diǎn)指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)”的商業(yè)模式。

第二，增加體例必須變化，從增量盈利變成存量裂變。實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增加；從規(guī)模效應(yīng)，變成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；從傳統(tǒng)營(yíng)銷變成大數(shù)據(jù)營(yíng)銷；看重用戶體驗(yàn)個(gè)性化。

第三，創(chuàng)新能力是決定美的將來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步加大研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新能力構(gòu)建、IoT 、新營(yíng)業(yè)模式探索、探求新的增加功能、在數(shù)字化推翻中搶得先機(jī)。唯創(chuàng)新方可傳承。我們假如不構(gòu)建我們的創(chuàng)新能力，是沒有將來的。

第四，繼承推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助ABC(AI、Big Data、Cloud計(jì)算)及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)出發(fā)，通過智能化運(yùn)營(yíng)來改變現(xiàn)有營(yíng)業(yè)模式，降本增效(削減、創(chuàng)造、消弭 、提拔)，提拔用戶體驗(yàn)不銹鋼閥門，強(qiáng)化當(dāng)前核心營(yíng)業(yè)，在服從驅(qū)動(dòng)的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的提拔。

第五，既然冬天不可避免，那就好好面對(duì)。沒有什么******或者***壞的環(huán)境，只有******的舉措和******的本身。競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，我們必須比曩昔做得更好，必須比別人做得更好。產(chǎn)品領(lǐng)先、服從驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)三大轉(zhuǎn)型主軸成為常態(tài)；保持緊張財(cái)務(wù)指標(biāo)始終處于安全妥當(dāng)狀況；持續(xù)積累核心技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值。

第六，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變。每小我都說要改變，為什么改變不了?我們天天都在慣性里面，都在舒適區(qū)里面，能改變嗎?美的有今天，就是賡續(xù)否定本身，讓本身保持思維年輕和思想年輕。今天有400多位遠(yuǎn)航班的學(xué)員，我對(duì)你們說，年輕人要從后排往前沖。人才從來不缺，缺乏的是用人的機(jī)制、膽識(shí)。

改變因我們每小我的渴望而生，因每個(gè)美的人的推動(dòng)而來。正如2012年壯士斷臂的改變，打破慣性就能改變。

我們只有改變，才能重生。改變，就在今天。

越過山丘，風(fēng)景必定獨(dú)好。